Modulare Entwicklung von Führungskräften – Statusorientiertes Führen mit Mimikresonanz®
In meinem Verständnis heißt Führen, mit Anderen anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Das gelingt am besten, wenn man als Führungskraft Menschen wirklich tiefgreifend versteht. Das zentrale Führungswerkzeug hierzu ist der Motivkompass®. Er beschreibt, wie das menschliche Erleben und Verhalten von vier neurobiologischen Grundbedürfnissen und ihrem Zusammenspiel beeinflusst werden:
Durchsetzung
Fokussiert und kraftvoll handeln, sich gegen Widerstände durchsetzen und Ziele erreichen, sowie Einfluss aufbauen.
Es geht um energievolles und zielorientiertes Voranschreiten.
Harmonie
Zwischenmenschliche Wärme und harmonische Beziehungen pflegen, sowie ein friedliches und partnerschaftliches Miteinander bewahren. Es geht um Fürsorge, Wohlbefinden und Empathie.
Diese beiden Grundbedürfnisse sind so etwas wie Gegenpole und bilden gemeinsam die Achse des sozialen Status.
Stabilität
Mit Sorgfalt und Genauigkeit die Situation betrachten und analysieren. Struktur und Verstehen sind wichtig. Es geht um vernünftiges und sauberes Abwägen, sowie um Sicherheit, Beständigkeit und Moral.
Leichtigkeit
Inspiration durch Neues suchen und frische Ideen kreieren, sowie flexibel und spontan handeln. Es geht um Leichtigkeit, Kreativität und Lebenslust. Veränderungen werden mit offenen Armen begrüßt.
Auch diese beiden Grundbedürfnisse stehen in einem Spannungsverhältnis. Sie bilden die Achse des situativen Status.
"Statusorientiertes Führen bedeutet im Kern,
beide Statusachsen mithilfe klarer
Führungsmethoden auszubalancieren!"
MODULE
01
SELBSTKONZEPT
Den Kontrollstatus ausbalancieren:
Identität und Werte in der Zusammenarbeit,
Mitfreude und interpersonelle Verbundenheit
03
WIRKUNG STEUERN
Die Wirkung als Führungskraft bewusst steuern: Mimikresonanz®-Impact
05
MIMIKRESONANZ®
Mit Mimikresonanz®-Profiling Menschen lesen
07
BALANCE SOZIALER STATUS
Den sozialen Status ausbalancieren: Empowerment, Ergebnisse/Wohlbefinden und Wir-Gefühl
09
BALANCE AKTIVITÄTSSTATUS
Den Aktivitätsstatus ausbalancieren: Psychologische Sicherheit und organisationale Fairness/Grit (Leistungsmotivation) und Flow
02
WIDERSTANDSKRAFT
Mit MeSource® die Widerstandskraft in turbulenten Zeiten stärken
04
UMSETZUNGSSTÄRKE
Mit Umsetzungsstärke Vorhaben abschließen
06
GESPRÄCHSFÜHRUNG
Die eigene Gesprächsführung auf Champions-League-Niveau bringen
08
BALANCE SITUATIVER STATUS
Den situativen Status ausbalancieren: Klarheit in der Komfortzone/Entwicklung in der Lernzone
10
BALANCE KONTROLLSTATUS
Den Kontrollstatus ausbalancieren:Identität und Werte in der Zusammenarbeit/Mitfreude und interpersonelle Verbundenheit